Rewitalizacja
jest kompleksowym programem przemian przestrzennych, społecznych i ekonomicznych w zdegradowanych obszarach miasta. Głównymi celem rewitalizacji jest przywrócenie wartości ekonomicznej i społecznej określonego obszaru. Wyznacznikiem rewitalizacji jest zachowanie walorów historycznych, podkreślenie unikalności i kolorytu lokalnego danego terenu. Projekty rewitalizacji prowadzone są w zgodzie z potrzebami i wartościami społeczności lokalnych oraz w oparciu o aktywny ich udział.

Rewitalizacja współfinansowana jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego. Wsparcie obszarów wymagających aktywizacji i zagrożonych marginalizacją jest jednym z priorytetów polityki rozwoju regionalnego Unii Europejskiej do roku 2006.

„Rewitalizacja Krakowskiego Przedmieścia (KP) w Warszawie”
Konsorcjum pod przewodnictwem Crowley Infrastructure Development Group (CIDG) zarządzało projektem pod nazwą „Rewitalizacja Krakowskiego Przedmieścia (KP) w Warszawie”. Konsorcjum opracowało szczegółowy plan realizacji inwestycji, a także koordynowało i nadzorowało wykonanie Projektu. Rewitalizacja przyniosła znaczące korzyści społeczności warszawskiej i podniosła atrakcyjność turystyczną miasta.

Projekt „Rewitalizacja Krakowskiego Przedmieścia” był realizowany w oparciu o umowę pomiędzy Miastem Stołecznym Warszawa a konsorcjum w składzie: Crowley Infrastructure Development Group (CIDG), Salans D. Oleszczuk Kancelaria Prawnicza oraz WS Atkins-Polska.

Miasto Stołeczne prowadziło kompleksową inwestycję rewitalizacji Krakowskiego Przedmieścia. Dotyczy to terenu na odcinku od Placu Zamkowego do ulicy Świętokrzyskiej, wraz z obszarem wpływu - okolicą ulicy Krakowskie Przedmieście.

Celem nadrzędnym projektu było podniesienie standardu przestrzeni publicznej Krakowskiego Przedmieścia, jako części Traktu Królewskiego, stanowiącego ważny element Salonu Miasta i jedną z głównych atrakcji turystycznych Warszawy. Wśród korzyści społecznych są m.in zwiększenie przestrzeni przeznaczonej dla pieszych, wprowadzenie programu imprez sezonowych, ogródków letnich oraz mebli ulicznych.

Konsorcjum CIDG prowadziło projekt wykorzystując doświadczenia modelu Master Developer. Zarządzający odpowiedzialny był za optymalizację, koordynację, weryfikację i kontrolę wszelkich działań związanych z realizacją inwestycji, w tym za organizację przetargów, nadzór nad wykonaniem projektów architektoniczno-budowlanych, nadzór nad wykonaniem robót.
W szczególności oznacza to m.in:

• koordynację i wdrażanie Projektu wraz z nadzorem nad wykonaniem
• wykorzystanie w realizacji Projektu modeli zarządzania oraz standardów, stosowanych przy podobnych projektach w innych aglomeracjach europejskich, które po przekazaniu władzom miasta pozwolą na analogiczne zarządzanie innymi projektami
• koordynację Projektu ze Strategią Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego pn. "Trakt Królewski".